从崇祯元年裁撤宫禁开始，崇祯的内帑财富，从一开始的四百万白银，到现在的近千万银币。期间也曾经只剩下十余万白银。崇祯通过各种方法，既缓解了户部财政，又积累了可供自己支配的巨额财富。
如果只计算手中的白银，崇祯也是当代最富有的人了。更不用说还有近七万顷土地。崇祯从去年变卖皇庄，就是为了拥有足够的白银。
从研制出蒸汽轮机到现在，技术上的储备已经足够。借助于来自后世的记忆，崇祯可以开始对大明进行更大的改造。
十月二十六日，崇祯一行回到南京城。十月二十八日，内阁首辅韩爌代表百官，催促崇祯北上返回京城。
崇祯面对四位内阁大学士，说到：〃韩爱卿，朕问你几个问题，第一个问题，从秦汉以来，从没有长久的王朝。如今大明立国，已有二百六十余年，如何才能让大明王朝长久存在？＂
这个问题，令韩爌措手不及。急忙说到〃回吾皇，治乱兴衰，乃是天道轮回。非人力可为。〃
钱龙锡等人忙说到＂回禀吾皇，如今建虏远征倭国，余部也转移到朝鲜。蒙古林丹汗军无战心，荷兰人在料罗湾惨败。此时大明蒸蒸日上，大有中兴之象。吾皇多虑了。＂
崇祯说到：＂众卿家学富五车，才高八斗，对此问题无解。那就发下榜文，为朕寻找长治久安的良策，赏银一万两。＂
崇祯又说到：＂韩卿家，朕再问你第二个问题。既然北边建虏和蒙古人的威胁不在，此时朕如果要将都城迁回南京，可否？＂
这个问题同样令韩爌措手不及。众臣根本没想到此次南行，崇祯竟然有迁都的想法。
看韩爌一时之间不好回答，王永光说到：＂回吾皇，迁都之事重大，此时不好定夺。最好回京之后在大朝会上商议。＂
崇祯知道这些大臣，喜欢推脱。又说到：＂此时天寒地冻，北运河已经封冻，回京的事情，能不能等到明年二月。待明年正月祭过高祖，二月风向转了，朕再回京城，可否？＂
崇祯此时，也用上了拖字决。韩爌等人见此，不再催促回京。大明以孝治国，祭奠高祖这个理由，众臣不好反驳。
这样崇祯就有了三个月的时间，筹划如何加快大明的工业化。
此时白银的购买力非常高，不要看辽饷每年四五百万，就认为白银购买力低。要知道，真正的辽饷，要支付辽东的城防建设，马匹军备采购，还有十几万的军队军饷。
随同崇祯南行的工匠，没有多少。三十二个人。这些人是兵仗局真正的工匠高手。南行的时间，也带来一些重要设备。
了解到自己目前的银元数量，接近一千万枚之后。崇祯决定将自己的资金，技术，和大明目前的市场需求相结合，用商业力量来加快工业化。抽水机一开始，其实是依靠内部（皇庄）的需求支撑。在抽水机上，崇祯采用了低利润策略。抽水机仅从市场化的角度来看，不是很成功。
白银，仅仅是财富的交换媒介，其本身没有实用价值。而近千万银元的财富，足以通过工业技术改变大明的很多方面。
崇祯的位置，决定了自己不可能亲自管理筹划中的产业。
十一月初一，崇祯的邀请信，发到了南京城许多人的手中。西洋传教士葡萄牙人阳马诺，魏国公徐弘基，诚意伯刘孔昭，多是南京的勋贵。
初一晚上，崇祯和诸多勋贵，传教士齐聚一堂。席间，崇祯说出了自己的商业构想。
崇祯准备收购一家规模较大的船厂，在太平府（今安徽马鞍山）收购一家铁矿，在松江府（今上海）兴建一个大型码头，并在南京城成立一家大型钱庄。让这些勋贵举荐管理人员，及介绍船厂，铁矿等买家。
大明此时，富商与勋贵多有联系，如果没有足够的靠山，官员会用各种方法压榨商人。此时商人的靠山就是勋贵或文官。
崇祯向众人说明，在明年二月之前，自己不会离开南京，会筹备这些事宜。
依赖现有的银元和银元制造局，钱庄可以容易在泉州，南京，京城三地开展异地汇兑业务。此时大笔的白银运输，要耗费很多人力物力。
崇祯决定研制更大功率的蒸汽轮机或蒸汽机，发展蒸汽机车和蒸汽轮船。通过新技术的推广，和欧洲国家在船只制造和海战能力上拉近距离。并逐步研制新的机器设备。
由陈承芳主管大明皇家富民钱庄，主营存贷业务，兼营异地汇兑。异地汇兑收费百分之三。存款白银银元均可，但汇兑或贷款，只能在钱庄提取银元。并将南京银元铸造局划拨到钱庄下属。短期存款不支付利息，以吸收长期存款为主。北京现有的钱庄和泉州银元铸造局和钱庄合作经营，独立核算。这三家目前拥有的银元总数，近一千万。
十一月初六，派乾清宫太监王应朝，到松江府主持码头征地工作。
十一月初八，以十万两白银，购买了魏国公徐弘基手中的一处铁矿。十一月十二，以十三万两白银，买下了诚意伯刘孔昭手中的一处船厂。崇祯没有撤换这两处的管事。
为了更好的让新技术升级现有产业，崇祯又用年薪一千两白银，雇佣了数位传教士为技术顾问。同时又将净军各一千人分到这几处产业。
兵仗局的工匠，也被派到船厂和铁矿。
料罗湾海战已经结束一年多了，海贸规模有了提高。对倭国的贸易，并没有受到建虏入侵倭国的影响。富民钱庄开业不久，贷款总数就超过三百万银元。存款吸收较少。余下的近一百万银元，是崇祯要求留下来准备应对异地汇兑业务，以及扩建船厂和铁矿的。
此时兵仗局经过多次新产品研发，已经有一个标准的流程。经过各种对比试验，工匠们就会通过试验来不断改进产品。
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