2008年，已经是深秋季节，南方的城市天气还是很热，树叶也是象征性的绿色更深一些，给秋季一个面子。
太古广场。空气中散发着淡淡的香气。让人心情放松，激发人们的购物欲望，考究的橱窗设计，精致的奢侈品，透出生活的美好和追求。
新闻上都在说全球经济危机，但在这个国际金融中心，看不到一点危机和萧条的影子。
登上长长的整齐排列的手扶电梯，一路上去，见到各种肤色的人，耳边是不同的语言。国际化的商业精英，快速的走过，忙碌的交流着。
在三层的休息区，云然把西装和领带整齐的放在身边，虽然空调的冷气很足，还是觉得热。
昨天自己认真熨烫好的最喜欢的白衬衣后背已经渗出了汗。
还有50分钟才到约好的时间，这是经过精确计算的。
从公司坐出租车到福田口岸30分钟，福田口岸过关20分钟，上水到尖沙咀城铁大概1小时。换地铁到金钟20分钟。地铁站到公司楼下20分钟。
按照计算好的时间，比预想顺利。
云然卷起衬衣袖子，刚从地铁中很多西装笔挺的上班族和从深圳扫货回来的师奶的拥挤中回过神来，正好利用等待的时间再理一下思路，如何在最短的时间把思路表达清楚。
从事了十几年的管理，一直在努力思考管理的价值，中国发展太快，大量公司在野蛮生长，大企业越来越多，管理也越来越被重视。
自己花了很多时间思考，总觉得各种管理方法，都不尽如人意。就像自己做一道菜，尝一次觉得哪里味道不对。这是思想的关口，一次一次尝试无法突破，说不出不舒服的滋味。
2006年也是一个深秋，已过了凌晨，家人都睡了，客厅只有石英钟嗒嗒转动的声音。
静静站在阳台上看着小区的绿树，各种管理方法都不是那么有效，为什么呢？转头看看客厅书架上的上百本管理的书，战略、人力资源、财务、管理会计、经营管理、管理咨询全集，说不出在压抑。
三楼阳台，下面是一片小叶榕的树冠。树丛中传来蟋蟀的叫声，如此宁静的夜，树与树之间被夜的黑色充满，所有的树连成了一片。这就是人们生存的生态环境。
环境？难道是环境？
企业也是一个环境啊。
现在还记得整晚兴奋的无法入睡，那种喜悦的感觉是如此通透，至今难忘，大智慧带来大喜悦，人们不是常这样说吗？
回了回神，想着今天面试的思考逻辑。
前辈们说职业人选择一家公司就是选择一个平台，能够实现自己职业理想的平台就是最好的。
所以云然对平台很看重，对面试也很看重。
云然告诉自己今天来不是找一份差事，要给自己的理想找一个家，要坚定、自信的把自己的思想和逻辑表达出来，或许与老板之间产生共鸣呢，或许我们有共同的理想呢！
面试时间安排了30分钟，30分钟讲什么已经在云然的脑袋中过了不下五次，作为中国式教育的产品，经历过成百上千次考试，这样的场景应付起来还是有把握的。
时间马上到了，云然整理好衬衣，打好领带，穿好西装，深吸一口气，按下了写字楼的电梯按钮。
电梯停在了7楼，出门左转就是办公室。
办公室很安静，云然很重视时间，还差一分钟时，敲门。
前台迎接了出来。≈ot;您是来面试的吧≈ot;，≈ot;是的≈ot;，云然说。
≈ot;您来这间会客室，我去找下安总≈ot;，≈ot;刚才打您电话不通，可能您的电话是内地的，没开通。安总后面有个安排，想让您早点来，可能您的面试时间只有10分钟≈ot;
≈ot;您先喝点水≈ot;。
听到会客室外前台说≈ot;安总，云先生到了≈ot;，听到一个稳重的声音说了一声≈ot;好≈ot;。
会客室门开了，前台介绍：≈ot;安总，这位是云先生≈ot;，≈ot;云先生，这位是我们总裁≈ot;。
云然很快站起来，说了一声≈ot;安总好，我是今天来面试的云然≈ot;，
≈ot;你好，坐吧，我们聊聊≈ot;。
云然看到眼前这位大集团的总裁，很和蔼，感觉和我哥哥长的很像，只是多了点威严。油然而生的一种亲近感，突然之间觉的很放松。
安总边翻简历，边说：≈ot;简历看过了，你说一下简历上没有的吧≈ot;。
云然稍微震了一下，说：≈ot;好的，安总，≈ot;
“我工作了十多年，一直从事管理相关的工作，换了几个行业，现在所在公司和我们公司是一个行业。直接说说如果加入公司，准备怎么做吧。”
安总点了点头。
“先说做事的目的吧！”
“任何企业都会归属到一个行业，即使是多元化企业，也是归属于多个行业。一旦进入一个行业，除关注市场，还要关注竞争，特别是中国，各行各业人挤的满满当当的，几乎没有蓝海市场。如何从竞争中胜出呢？”
“一个充分竞争市场，一般来说静态指标，如净利率、毛利率都差不多。竞争的关键是动态指标，也就是钱转的速度。钱的速度就是效率。”。
“我觉得管理的目标确定为效率是合适的。”
“目标确定了，怎么实现呢？什么方法呢？”
“任何企业活动都是团队活动。团队活动要依靠体系，而不是个人能力。提升效率的方法就是要关注体系。体系是本质是环境，比做是资源配置的机器。方法是聚焦体系，也就是企业高效配置资源的环境。”
“如果能加入公司，我也准备做这三件事，一是体系，要有治理结构，要有流程、制度、授权；二是透明，透明使体系不断自我优化，要用科学技术来管理公司，让各种信息透明，实现无边界；三是分配，其实分配是体系透明的一个应用。分配是企业主要命题。分配做的好，企业有活力，对于上万人的企业。分配的总额容易设定，但分配到每个人，就不容易。”
“如果方法确定为聚焦体系，工具可以用一个叫epc的方。”
“德国有位scheer教授，提出一个epc的方法，事件驱动链。以事为中心，不是以组织为中心。人直接挂在事情上，通过‘事情’前进来驱动‘人’，我在现在这家公司，已做了一次尝试，就是做了一个招投标采购的业务试点，一个月内，业务人员评价，好评率96。这样通过技术可以轻松获得所有事情谁做的，所有人一年来做了多少事。为做好分配到每个人，有了很好的数据依据。”
“我们公司是做房地产的，获得一块土地，从方案设计到业主入驻很多事已经清楚了，虽然各城市有区别，但的五证都一样，从开始到结束，把所有的事说清楚，每件事花多少钱，什么人在做，花的时间多少。这种思路是符合我们行业的≈ot;。
云然边说，边用两只手比划事情的顺序，以增强说服力。
这时会客室有人敲门后推门进来，说≈ot;安总，市长到了≈ot;。云然看到说话的人，没头发，但很精干。≈ot;好，马上≈ot;。
然后对云然说：≈ot;你一直做管理，在华南一所大学读的书？上一家房地产公司做了四年多？≈ot;
≈ot;嗯，是的≈ot;，云然说。
≈ot;我看行，今天后面还有安排，先这样≈ot;。
≈ot;好的≈ot;，云然离开公司时，看了一下手表，从面试开始到离开，只有8分钟。
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