没有人料到加力宝爆红来的有这么快，在初二回娘家的庞大人群中，买上一提加力宝成为一个颇为时尚的选择，无他，看过春晚的人们对黑土要喝得这个饮料都是很敢兴趣，赶个时尚嘛，再加上各店家的极力推荐，土豪金的包装吸引了大部分人的眼球，销量好到爆。
在坐镇春晚现场之后，黎经纬返回羊城，原本还想着发货，结果看了看各地物流都停了，只能捡主要的城市联系火车皮运输了，给仓库的3000万的存货发的一干二净后，弹尽粮绝，坐等代工厂上班了。
断货，催货的电话接连不断，黎经纬无力应对，只能给催货的各经销商说声抱歉了。
原本从经销商手里提前预支的近5000万业已铺货到全国各地，销售喜人。
黎经纬也只能眼巴巴的看着，这五千万的货能顶多长时间了，这又不能像手机类的产品可以整饥饿营销，火爆的销售又一次让黎经纬看到了健立宝当年的辉煌。
黎经纬给郭辉打完电话说了销售情况之后，郭辉让黎经纬节后优先拓展南方市场，“毕竟在北方气温还是比较低的，聚个餐喝一罐还是可以的，真要拿这个没事来一罐的话，还是有些冰凉。过年送礼也就是这一波高峰了，南方则是冬季的主销区域，不能分不清主次。”
被火爆销售冲热了头脑的黎经纬略一思索，安排手下这些老销售员别在家待着，抓紧时间考察各地经销商的实销情况，为下一步决策提供依据。
黎经纬更是跑了羊城的经销商，连续几天就扎在这里没走，亲眼目睹实际的销量。
说实在的，羊城的这家总代实力还是非常强悍，整个物流中心忙碌个不停，光是往各大超市送货就已经忙的团团转了。
黎经纬抽空转了几家超市和小商店，听听客户的声音，总体反映都比较好。
“有种熟悉的味道！应该是健力宝的升级配方吧！”
“以前喜欢健立宝的碳酸味，现在听说碳酸饮料对身体不好，正好加力宝的这个维生素功能饮料解决了我的这个顾虑！”
“之前在超市看过这个包装，蛮吸引眼球的，买来尝尝，味道不错！”
“电视上不是都做软广告了嘛！就冲能给广告做到这地步，也得支援一下咯！”
“过年走亲戚带一箱过去，摆桌上喜庆啊！”
“新饮料，尝试一下！”这是尝鲜的客户。
黎经纬通过市场最终端的了解，反映超出预期，有尝鲜的、过年走亲访友的、宴请使用的为主流，果然应了郭辉那句话，对春晚这一波软广告的效果也是有了深刻的理解。
随着春晚最佳小品类节目的火热评选，《昨天今天和明天》持续走红，连带的金罐加力宝的形象也是逐渐深入人心，最起码广告的目的是达到了，春晚这一全球收视率最高的节目果然是蹿红的最佳途径，不光是人，产品也是。
(ex){}&/ 多方打听之下联系上了郭辉的教练金辉，强烈要求与郭辉见一面，金辉眼看是熟人介绍也没办法推辞，给郭辉说了有这么一档子事情，起初郭辉还没在意，等到听见金辉说是老白干的一个生产处处长的时候，脑中的思绪一下被打开。
这就是后世大名鼎鼎的八个核桃的掌门人啊，原本划入老白干的元源饮品公司，在2004年，因为改制，砍掉不赚钱的元源饮品，结果被姚魁章发现商机联合57名职工给饮品公司买了下来，正式更名为冀省养元智汇饮品。
而智汇饮品公司下属的产品也颇为丰富，品种齐全，包括八宝粥、核桃乳、饮料等等，但是没有一个能和健立宝和哇哈哈相比的，尤其是在05年的时候，哇哈哈经历爆发式的增长，稳居市场第一，与其相比，养元根本就不是一个体量级别的。
但是姚魁章并没有被吓到，反而积极对标哇哈哈，他花了三个月的时间在市场调研，走访各大商场超市小卖部，发现牛奶矿泉水等产品琳琅满目，唯独核桃乳的市场是一片空白，这让姚魁章看到了机遇，将公司的发展方向定为植物蛋白质饮品，当然也是行业的一个细分，砍掉其余的饮品发展，全力集火生产核桃乳。
经历0八年的三聚氰胺危机，更是助推植物蛋白的高速发展，从04年的三千万发展到2012年销量15亿，用了9年时间，而到2015年用了三年就达到100亿，堪称一个奇迹。
这其中“八个核桃”12年的时间里，从零到有，再到破百亿，离不开它的营销，当然还有精准的用户定位和产品设计。
深市某管理咨询顾问在谈及产品设计时说过“产品设计的基础与维度有多方面，但结果是要市场认可！所谓知市场者得未来，知客户者得天下，了解市场、了解客户才是产品设计的基础。体验式产品设计打破的是产品设计中的yy思维、自我思维与跟随思维，推崇从实践中来到实践中去的落地思维。”
养元推出的核桃乳就是看准了市场上这一片的空白，迅速的抢占了市场获得了成功。
这当然只是后世的发展轨迹，而此时此刻的姚魁章还仅仅是一个酒类生产企业的生产处处长，被发配到元源公司当总经理，出生于65年的姚处，正好处在个人职业生涯的不平稳期，有这样那样的一些心思，也不为过，缺的只是一个契机。
不管是为了自己的晋升提升业绩还是有别的想法，都没事，谈一谈就知道了。
郭辉让金教练安排一下，等过完初五，初六在洛城碰个面再说。
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