零部件公司领导临时开了一个经理办公会，郭辉听取了一下各个方面的工作汇报，郭辉在会上先定个调子，“公司刚开始，经理办公会的模式先运行，有事情大家一起商量，等各方面捋顺了，按照制度运行，否则人治是搞不好一个企业的。龙总监做一下记录，以后每周开一个经理办公会，形成纪要发给我！”
杨辉先汇报，“正如郭总看到的，两方面的业务，一个是机油泵的生产，一个是摇摇车的生产。摇摇车刚才郭总慧眼如炬，直指问题的本质，刘東邦我建议严肃处理一下。”杨辉之前请教过老爷子，谈论过在这种场合的称呼问题，上下等级还是得有的，直接就是郭总，至于同学之谊在另外的场合说就行。人都是多面体，面对不同的人群完成不同的身份转换，极端点的说法叫做见人说人话，见鬼说鬼话。有些人则是在单位作威作福惯了，搁家也是一副领导做派，这样的人总有一天会自我反省，杨辉有一个能事实帮助自己提高的老家伙也是有几分幸运。
郭辉没有同意，“摇摇车试制阶段发现问题应该是件好事，也不能完全怪刘東邦，我们需要查找的是问题产生的原因是什么？这不是一个简单的安全未遂事故！”
袁缘鲤分管生产、安环，眼看火烧到自己身上，想急着撇清，郭辉摆摆手，“几个问题，请大家好好总结一下。”
“一摇摇车的设计简单的就是一张图纸，设计最终要达到什么样的性能并没有做出规定，所以我找找国外的一些标准，转化成我们自己的标准！有了企业标准，就有了做任何事情的依据！在图纸上，我承认是我疏忽大意了。”
“二9000质量管理体系中八22与产品和服务有关要求的确定当中，)条款适用于产品和服务的法律法规要求；我们呢？没有！所以9000认证作为1999年的重要工作来抓！”
“第三，质量是企业的生命，任何人都围绕这个原则来做事情，哪怕不挣钱也得满足，谁违反自动走人！”
“第四，以上三点是1999年最重要的工作，工资奖金和这个挂钩，质量参与分配，占比50，年底兑现。”
郭辉给自己的想法和部分要求提出来，至于几个人能不能理解，郭辉并不担心，跟的上的来，跟不上的该淘汰淘汰，公司不养闲人。
“年后会来一个技术副总，是维柴设计中心的一个副主任，技术能力非常强，和我共同开发新产品，这个也是零部件公司今后的支柱，希望大家共同配合好！”
袁缘鲤总算松了口气，现在基本上是一肩挑了，累死累活的，来个技术老总帮自己分担一些，日子总会好过一些正在琢磨当中，郭辉继续分工，“下来新来的技术副总就是公司的管理者代表了，负责三体系的相关工作。”
“最后一条，对于职工的要求，不只是要用嘴说，更多的是要用行为来约束，要编制标准化作业流程，举个例子，就是让职工的任何一个动作都得像机器人一样，进个门，先迈左脚还是先迈右脚都得有详细规定，言下之意就是，职工每一个工作循环都必须得全部规定下来，以后我不需要什么工艺，所有的工作都是以sp标准化作业程序为主，对职工进行编程，把职工当成机器人一样去要求，如何开展？先给工艺撕掉！”
郭辉的一番话信息量太大，一时之间几个人都是有点无所适从，尤其是袁缘鲤和杨辉，作为公司的主要管理者，董事长说的都听不懂真的好尴尬啊。
(ex){}&/ 郭辉不知道杨辉的付出么？开玩笑，郭辉验收过的设备比杨辉验收的多得多了，对于验收中产生的各种猫腻了如指掌，比如，同样一个三角卡盘，脚盆三菱的和德意志的两个厂家，德意志的要贵一半，对于毛坯的容错要比脚盆的高很多，反映到实际零件加工上就是，用脚盆的三角卡盘对于毛坯轴径的跳动必须控制在2以内，而德意志的则在3以内都可以。但是国内毛坯的精度只能达到3，用德意志的刚刚好。但是验收的时候为什么是脚盆三菱的？
这中间有太多的不可说的地方，最后的结果当然是设备依然用脚盆的三角卡盘，但是在这道工序之前多了一个30车床扒荒的工艺，不就是毛坯精度控制不了么？加台床子，加个人不就行了么？
荒谬么？一点也不，事实就是这样的。
再比如，珩磨机的精度要求最后缸孔精度达到半丝也就是0005，技术协议上要求就是如此，为了满足这一要求，一般采用粗珩、半精珩、精珩三道工序才完成，对于主轴来说选用两组各三个珩磨头来完成，但是设备厂就是用两组共四个珩磨头来完成，略过半精珩这一步。反正最后达到工艺要求就行了，节拍什么的，也没做明确要求啊，原本6分钟就能完成的生产节拍硬生生的拖到了9分钟。
两个主轴的钱去哪儿了？天知道，真以为验收设备出个差去个好地方是旅游去了？想多了，真的，郭辉宁愿不去验收，坐家里喝杯茶都比那强。
所以郭辉非常满意的就是杨辉在采购设备当中起到的巨大作用了，虽然都是标准机床，价格相对透明一些，作为私企也不存在招标或者比价采购的各种糟心事，郭辉一句话，就是用滨城机床厂的，数控系统统一用羊城数控的，国外的诸如funu、西门子、三菱等等全部靠边站，为啥叫郭辉呢？得对得起自己的名字啊。
在公司运营的过程当中，最不可或缺的就是财务的参与了，龙子明以自己仅仅是中级会计师的角色硬是给公司所有的与财务相关的事情处理妥当，尤其是在人事部门暂缺的情况下，龙子明先是给工时和计件制的职工工资体系搭建完成，以基本工资加计件提成的方式，暂时是起到了相当的作用，真正的起到了按劳分配的原则。
而对于技术人员的工资也是基薪加项目制的框架来规划，按郭辉的意见来执行，谁让龙子明还兼着办公室的主任呢。
另外财务总管并没有任何逾越的地方，所有的付款审批必须经过郭辉签字方能执行，小公司就是这么简单，龙子明很清楚的兢兢业业干工作。
而对于郭辉其余的一些工作安排龙子明也是尽心尽力，比如公司的名称变更啊，辉煌科技与黎宁集团的协议、甚至郭辉的一些私人账目的处理也都是龙子明处理，身兼数职也未出任何纰漏，相比公司一些日常的事物更不在话下，什么税务的申报，教育附加费，工资管理，月结管理，存货管理，月度经营指标分析等等，郭辉干脆用大管家来称呼龙子明。
可见郭辉对龙子明的器重。
这也是郭辉管理最牛的地方，能给人围在自己的身边转，天生的领导者。
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