——本文是龙吟的大学同学胖子发来的一篇文章。现在胖子在国家电给领导当文字秘书。工作之余，他热爱读书思考，还兼职做职业生涯培训师呢！最近他的理论核心问题，就是如何进行系统思考，为此写出了好多文章，本文是胖子阅读《系统之美》后的书评，引述如下：
引用下查理?芒格说过的一件事。有个爱开玩笑的教授说过：
“什么是法律头脑？如果有两件事交织在一起，相互之间有影响，你努力只考虑其中一件，而完全不顾另外一件，以为这种思考方式既实用又可行的头脑就是法律头脑。”
哈哈，这就像把一头牛强行切开，不会变成头牛。何况真变成头牛，复杂性还增加了呢！
系统思考，首先就是要用整体的观点，观察周围的事物或系统。
按化学进化论的说法，宇宙一路进化出原子、分子、高分子、多分子、核酸、细胞、低级生物、高级生物……世界越来越复杂了。
人类社会也已从种群、部落、城邦、国家，发展到帝国，现在甚至出现了联合国。尽管这个联合国有点假，没关系，大趋势肯定是社会规模越来越大。
今天有人说外星人要来了，我们收到他们的信号了。他们运动的速度比光速还快。信号只以光速传播，那发信号还不如发（外星）人呢！今后的社会规模怕不是要包括外星人？一个星球算一个组织的部门，这样的政府面对的复杂程度，难以想象。
社会学研究指出，只要在150人以下，不论是社群、公司、社会关系，还是军事单位，只要靠着大家都认识、彼此互通消息，就能够运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层、职称、规范。
现在公司的规模越来越大，十几万人都不稀奇。150人的公司，只算公司呢。没有任何职级，靠民主方式运作的公司，估计效率也高不了。公司之间的竞争，很大程度上是效率的竞争呢！
越往组织的高层走，你就越会遭遇到更多复杂而纠缠不清的系统问题，所牵涉的层面之广、之深，绝非我们用文字性的描述可以说清楚的。
所以，越是高层的管理者，越需要有能力看清并处理高度复杂的系统动态问题，才可以确保你的企业或组织拥有持续的竞争优势。
系统思考的第二个目标，就是降低复杂性。
只有拓宽视野，才能避免“竖井”式思维和组织“近视”这一对孪生并发症的危害。前者的危害经常表现为，对一个问题的补救，只是简单地将问题从“这里”转移到了“那里”；后者的危害则通常表现为，对“现在”一个问题的补救，只会导致“未来”一个更大的需要补救的问题。
那么只有高层需要系统思考吗？
组织一般都有精英领导，领导都会“近视”，何况兵呢？兵不仅要领悟直接上级的意图，最好领悟公司的目标。否则，组建高效的团队无从谈起。领悟不透，在有些似是而非的问题面前，无法辨别，工作无法得心应手，不可能一天到晚遇事就去问领导。
时间在变，环境在变，而且领导的一句或几句指令不可能面面俱到，至少一些常识，他不会讲，有时他以为的常识你可能从来没遇到过，兵如果按自己的理解完成了任务，有时候可能和领导的意思完全相反，令人哭笑不得。
再说了，不想当将军的士兵不是好士兵。不提早历练，今后怎么进化？领导和老板又不是天生的。兵也能理解系统思考，更全面地领悟领导的意思，这样才能做到上下同欲者胜。
如何进行系统思考呢？
解决方案就是利用系统循环图（其实叫因果关系图更容易理解），进行整体思考，寻找最优解，甚至是杠杆解。
循环是说明各种因素互相影响，会形成回路。一个系统的各种因果循环，属于增强型（即正反馈）的，往往只有一个；属于调节型（即负反馈）的就比较多。我们就是要不断地为正反馈解套。
持续增长，是很难的，尤其是长期增长。中国最近几十年，真是不容易。要排除很多调节回来的影响，才能刺激一个增长回路的进入增长，否则很容易持续下降。
大多数时间里，我们都要理所当然地关注那些非常重要的细节（或因素）。注意，也不需要关注所有细节；实际上，这是一个在由恰当的细节构成的环境中保持开阔视野的问题。这可能要多次重画，多次讨论，直至相关的重要的细节及其因果关系展现在一张纸上。
如果这幅图，让每个人都觉得豁然开朗，大家的思考方式就会变成一致，也就是统一心智模式。退一万步讲，即使他不同意，也会理解其他人的心智模式。
按照西方的话来说，最有力的方式就是让每个人的目光都汇聚到同一张纸上。几个细节摆在纸上时，我们就很自然地去探寻它们之间的多方联系——有没有侦探把各种人物和事件之类挂在墙上的即视感？毕竟，一张图胜过千言万语。
为什么整体思考还要有取舍？
系统思考是向“上”思考，向“外”思考，抓住主要轮廓，而不是陷入细节。
在各种不同的思维模式中，选择应该包括或排除什么时，就存在着遗漏掉一些确实非常重要的因素的可能。因此，思维模式的多样性是非常有价值的，但陷入细节就不同了。
同时，向上和向外，也不是无限的，每次都扩展到整个宇宙，那讲到死，别人都不知道我们要说什么。正如相机调焦距一样，只看到局部，或外部轮廓都消失了，都不合适。
一旦厘清关系，我们大脑能时刻浮现那张图，包你画过一次终生难忘。有些图跨行业，照样可以用。将军冲锋时并不需要看图。
为什么是图？
因为系统非常复杂，大脑思考脑容量有限，因此必须借助图的力量。图像能力是最早发展的，也是大脑最强大的，相对地，语言文字的识别处理则要晚得多，处理能力也弱得多。
用图来看解决问题的场景太多，城市规划图、建筑工程图、组织结构图、系统架构图、电路板图&b、流程图、（有限）状态机图fs等等，各有不同的用途。
系统思考，懂容易，要用得得心应手，难。不会用，其实不是真懂！
…………
最近，我把《系统之美》、《系统思考》、《如何系统思考》这三本书的读书笔记，整理如下：
（一）回忆记忆点：
1、在大山里，要想找到最合适的出路，就要看清各个山峰和山谷的结构和相对位置，学会“站在山顶找出路”。
、面对复杂的事物，通过绘制“系统内部影响图”，可以进行系统地思考和决策，而画图的过程也是思考的过程。
、“系统内部影响图”包括：正相关记作s、负相关记作、增强回路（循环中负相关是偶数）、调节回路（循环中负相关是奇数）、悬摆、验证。
（二）三本书的综合笔记如下：
阅读目的：提高思考能力，提高对事物内在规律的洞察能力。
我看书前的疑问：
1、什么是系统思考？
、作者的系统思考，主要指什么？
、系统思考的工具是什么？
4、如何应用？
思考关键词：事物的内部系统、思考事物系统的工具和方法
一句话读后感：
如果要简单介绍，我从这些系列书获得最大认知是：学会“站在山顶找出路”。面对复杂的事物，通过绘制“系统内部影响图”（作者叫系统循环图、或因果循环图），可以进行系统地思考和决策，而画图的过程也是思考的过程，图画出来，就有了决策的基础。
（三）《如何系统思考》让我感悟最深的几点：
1、利用工具和方法论，帮助我们系统思考。
孔子曰：工欲善其事，必先利其器。
荀子曰：君子性非异也，善假于物也。
、系统思考的定义：
系统思考就是从整体上，对影响整体的各种因素、各因素的相互关系、各因素现在和将来的变化对结果的影响等，进行完整思考，以培养人们对动态变化、复杂的事物的理解和对应能力。
、系统思考基本定律：
结构影响行为，结构影响结果。改变行为，结果、从改变结构开始。
4、还原思考（传统思考）的定义：
还原论或还原主义，是一种哲学思想，认为复杂的系统、事物、现象可以将其化解为各部分之组合来加以理解和描述。指某一给定实体是由更为简单或更为基础的实体所构成的集合或组合；或认为这些实体的表述可依据更为基础的实体的表述来定义。
还原论方法是经典科学方法的内核，将高层的、复杂的对象分解为较低层的、简单的对象来处理；世界的本质在于简单性。
还原论是一种思维由整体到部分，由连续到离散的操作。比如&bs分解法、第一性原理。
5、还原思考（传统思考）与系统思考的区别：
1）思考的深度：个别事件、表面原因，还是体现了必然性与深层原因
）思考的广度：只考虑本位的直接因素，还是所有涉及因素都考虑，比如头痛医头还是全面检查
）思考的角度：从不同视角看待问题，比如从竞争者角度考虑
4）思考的动态性：只考虑当下情况还是动态地看待问题的来龙去脉、发展变化
5）自我批判性：传统的思考问题，习惯性基于“每个人都天生不同的心智模式”；而系统性思考，则考虑“每个人的心智模式都是天生有缺陷且不可能完美的”
6、还原思考（传统思考）与系统思考的优劣：
二者相互补充，互有借鉴意义，每一种方法都丰富了我们对这个世界的认识，使我们的观察更加全面。
7、系统思考对个人的作用——解决问题：
人生在世，时刻在“提出问题、分析问题、解决问题”。如果想要解决问题，先要分析问题。如果想要分析问题，先要提出问题。系统思考让人站在全局角度提出问题，而只有站在山顶，才能更快地找到出路。
个人应用系统思考，有三个要点：
1）以目标为导向，清楚全局的目标以及个人所在的相对位置；
）透过现象看本质；
）动态看待问题。
八、系统思考对组织的作用——找到增长引擎：
任何一个正在健康发展的组织，都有至少一个增长引擎。任何一个企业的成长和发展，都必须而且可以被设计。没有被设计的增长是鲁莽且危险的。
学习型组织和系统思考的关系：
系统思考是学习型组织的基础和前提。这代表一个组织的心智模式，是一个组织的价值观和世界观。只有当一个组织认知到自己所在一个完整的系统内，组织是和世界相关联的，把问题由“外部因素造成”转变为“问题是由自己和外部世界的共同联系而造成”，从心灵的转变、心智的改变，从而不断创造出自己的想要。一个组织进行系统思考，可以让组织内部运营更高效，可以让组织在外部达到其使命愿景更高效；
任何一个增强回路，都有一个持续提供动力的外因（速度取决于外部悬摆的力量大），外因停，则系统停。
任何一个调节回路，都一定会在达到一个的平衡后保持稳定（速度取决于抑制因素的大），如果想要打破平衡，则要突破抑制因素的上限。
9、一个系统的三个基本构成：
实体（要素）、相互的关联，以及整个系统存在的目的/>目标/>功效。
10、系统的八个特性：
1）“涌现性”：总体大于部分之和。
）没有唯一绝对的“正确的”答案——传统的思维模式，相同的原因一定会造成相同的结果，但是在复杂系统中，多个实体、多个子系统、多个“自组织”，在“涌现性”下，在时间函数下带来随机性。
）因果互动。
4）反馈的存在让系统有效运作。
5）系统存在有其目的性，或达到某种“稳定状态”。
6）自适应性：系统具有“动态稳定性”特征，在动态中稳定（一定条件下）。
7）结构影响行为：庖丁解牛、啤酒故事。
八）边界：系统本身无边界，一切事物皆有关联，找到和需要解决的问题的相关的系统边界即可。
（四）让我感悟最深的几点：
1、“系统内部影响图”（作者叫系统循环图）是厘清事物事物内部因果关系、来龙去脉的最有利方法。
图例：银行交易系统管理团队面临的影响因素。
、个人的心智模式，其实就是一个人的“系统内部影响图”，它表明了一个人是怎样看待这个世界，以及他所认知的世界的规律；一个组织的心智模式，就是整个组织的世界观和价值观，也是这个组织和团队的“心智模式”，它表明了一个团队是怎样看待这个世界，以及这个团队所认知的世界的规律；人的心智模式决定了一个人探索客观事物的初始动力，而对一个组织而言，心智模式除了是这个组织的初始动力以外，还是一个组织是否高绩效的基础。
、了解一个事物，即要会使用分解的方法（比如骑自行车个人，可以分解成人自行车），也要会（甚至必须）使用整体的思考方式，因为：将系统割裂开来，可能反而寻找不到事物的本质和规律，因为有些事物内部之间的关联就是事物的本质，破坏了关联就破幻了系统本身，比如：把一头大象分割成两半不能得到两只象，一群排成一字型的大雁、一群随着头鸟飞行的鸽子、一个优秀的足球队、骑自行车的人、飓风、部门复杂的运营团队等，他们相互之间的交流和行动是整体，割裂后再研究就毫无意义。
4、涌现或涌现性：系统只有在整体出现时，才具有某些特征，单独个体没有这个特征，比如飓风。“整体大于部分之和”与“整体于部分之和”这样的整体与部分差值就是涌现。涌现性告诉我们一旦把系统整体分解成为它的组成部分，这些特性就不复存在了。系统科学就是关于整体涌现性的科学理论，探索整体涌现发生的条件、机制、规律以及如何利用。
5、自组织与能量流：与随机的组织相比，从外部看来，一个组合在一定时间，高度有序，就是自组织，比如鸟群、比如飓风、比如骑自行车的人。自组织高度有序的原因，在于他们之间存在一个能量流：一股将给定系统与周围环境联系起来的能量流。自组织和周围环境进行能量交换，成为“开放系统”。
6、领导能力与能量流：一个自组织能持续的基础，是有持续进入的能量，对一个组织有领导力就是持续给组织提供能量的能力。
7、组织内的“接受信息流和反馈”：自组织内，不断接受信息流后，做出相应的变化，称为“接受信息流和反馈”。如身体是69摄氏度，热则出汗，冷则打颤。
八、混沌状态和失控：自组织内部有有限的自我修正的能力，遇到外力作用，信息流和反馈处理得当，系统可以自我修正并继续运行，如同受到颠簸的骑自行车的人；如果颠簸过于厉害，则系统失控，进入另外一个平衡且稳定状态（车倒了，人倒了，不是竖直和运动状态）。由一个稳定状态进入一个失控状态的过程，是混沌状态。
9、与系统思考对应的，是“山头主义”和“近视主义”。比如，每个部门都是效率最大，未必是整个公司组织的效率最大。
10、系统内部影响图：一个事物的内部的两个影响因素或系统之间的关系，只有增强和减弱，即正相关和负相关（或者在一定前提下是增强，反之则减弱），没有其他。或者是间接关系，但不会没有关系。
以银行证券交易为例，包括：
a、正相关，自变量增长，因变量也跟着增长，两个变量变动方向相同，也叫两个变量之间的变化趋势是相同方向，记作s。
&b、负相关，自变量增长，因变量也跟着降低，两个变量变动方向相反，也叫两个变量之间的变化趋势是相反方向，记作。
注：当系统内两个因素，我们无法判断时正相关还是负相关（比如上班打卡对员工的归属感、延迟奖金对员工留存率的影响），则可以在系统内同时画出这一正一反两条反馈。
、增强回路（循环中负相关是偶数）。
d、调节回路（循环中负相关是奇数）。
、悬摆，分为输入悬摆和输出悬摆。输入悬摆一般指外界的影响，或未发生的目标（是对期望达到的效果或预测值）。输出悬摆一般指结果，指已发生的系统运作后的结局和后果。
f、时滞，指相对其他因素，有特别滞后的反馈。
g、鲁棒性：鲁棒是r&b的音译，也就是健壮和强壮的意思。我们尝试从一个新的角度，用一种新的思维方式去描述一个系统，不用特别在意描述的词汇和角度，系统的运行是客观存在的，不会因为我们从另外一个角度描述就改变规律。
h、验证：以上所有的分析思考都基于脑力，而确定系统内部影响图的唯一方法是用实践校验。注意进入正向验证误区，即德克萨斯神枪手凑故事误区。
11、因为每个人的心智模式不同，看问题的角度不同（有时未必有绝对的对错）所以，不同人面对同一个事物，认为影响因素不同，每个因素是正相关还是负相关也会认为不同，所以听取不同人的意见很重要。
1、如何绘制“系统内部影响图”（作者叫系统循环图）：
法则a、了解问题的边界：即明确要解决什么问题、了解什么问题。
法则&b、从有趣的地方入手，即最关心的问题，然后根据这个问题，思考如下（这三个因素构成了一个基本的输入、内部处理、输出结构）。
1）系统外部的关键驱动力是什么？
）系统最后的关键输出成果是什么？
）若干影响因素中，最重要的是哪个因素？
法则、询问每个因素“它将驱动什么”、“它将被什么驱动”。
法则d、不要陷入混乱，要提醒自己是去看森林，不是看树枝。因为影响因素太多，可以先写最主要的，或者先归类。不要期待把每个要素都写进去，多角度看待必定带来多要素，但是每个要素都画出来，容易陷入混乱。
法则、不要使用动词，使用名词。
法则f、不要使用增长、减少、上升、下降等词，会给正相关和负相关带来思考时的困扰。一定要写的话，可以写成“上升或下降”、“的变化”。
法则g、不要害怕思考中出现实际情况没有遇到过的情况（特别是使用法则的时候，以及以前未曾考虑到的情况，如hr的微笑程度与面试者留存之间的关系），不要害怕描述的有些因素不可量化。
法则h、尽量及早明确是正相关还是负相关（这也是深度思考的过程），否则后面会越来越复杂。
法则i、画出的图必须反映事实，如果和事实有偏差，不是事实有错，而是图画错了。
法则j、不要爱上图。不要因为不舍得修正图而放弃某个明显的影响因素。
法则k、没有“已经完成”的图表。“系统内部影响图”永远只是在一定边界下、一定时间内事物发展的规律，世界是变化的。
1、要有一个心理预期：
a、你绘制的“系统内部影响图”，写出来看上去就是那么简单，但如果真的反映了事物发展的规律，一定需要有深度的思考、严密的逻辑推理、和通过事实和实践的验证。
&b、你绘制的“系统内部影响图”，和别人认为的“系统内部影响图”，可能会不一样，因为每个人的心智都不同。
、你绘制的“系统内部影响图”，别人看到以后，可能会认为这没有什么了不起，因为你写的这些都是事实，只不过你把他们写出来而已。
d、你绘制的“系统内部影响图”，大部分时候没有创新的东西在里面，事实是，绘制此图的目的不是创新，而是找到已有的规律。
14、如何组织一个团队进行系统思考。
开会前，针对一个问题，让每个人（或者不同合作的部门）都写出影响因素，以及正负影响关系。主持人整理聚合后，大家会议讨论，达成共识（共同的心智）。
15、学会通过绘制“系统内部影响图”进行系统思考的方法，就是实践、实践、实践。
16、高级应用：系统动力学建模和水管图，学会用ihik软件建模。
“系统内部影响图”中的某一个因素，动态地看，是由存量和流量两个因素组成的。
任何一个变量，不是存量，就是流量，没有其他。
a、存量：指在某一个时间点能被测量的一个值，是相对固定的绝对值。
&b、流量：值单位时间的值的变化，是一个速率。
比如：
浴缸的水量是存量（一个瞬间的值），入水速率和漏水速率是流量（一定时期内的出入变化）。
资产负债表是存量（一个瞬间的值），损益表是流量（一定时期内的损益变化）。
所有的经营目标，是存量（一个瞬间的值）。所有的经营手段，是流量（一定时期内的投入变化）。
如何应用：
当我们遇到困难、或者遇到瓶颈，我们才会想到通过绘制“系统内部影响图”进行系统思考。
很少有人会主动给自己制造困难。但困难其实一直存在。
比如：
儿子的读书成绩提高，一个公益组织的发展壮大；我会把这些画出来的。
如果用树读法做主题阅读：
我知道的帮助建立系统性思维的同类书有：
1、《系统之美》
、《系统思考》
、《如何系统思考》
4、《第五项修炼》
5、《透过结构看世界》
…………
——以下是龙吟因为胖子的推荐，对《系统之美》一书引发兴趣之后，从上搜集的友们对此书的书评：
1、《系统之美》是很烧脑的一本书，前面两章看了两遍，系统思考可让我们从点到面，纵观全局，帮助我们构建更缜密的思维结构，提高决策的准确性。
好书费脑。系统思考可以看成是两个简单的点：
首先就是针对场景的“闭环”思考，“闭环”两个字很简单，做到太难。大部分人都是在转移问题而不是在解决问题，“闭环”是站在解决问题的视角。
其次就是影响回路。在接触的流程化思维，制约因素，思维导图等逻辑思考中均强调逻辑关联，而忽略了逻辑影响。
简单来说，就是强调链接，这也是无可厚非，因为第一点中强调过，很多人没有闭环思维，所以到处是断点和盲点以及段到段的部门级思考，从而过分强调链接。在本书中，强调的是影响回路。个人理解就如大自然生态圈一样，整个生态体系中的食物链并不是全增强型，而是包含减弱关系。食物链中因为没有天敌而导致濒临崩溃，而引入竞争减弱某环节的影响力后反而趋于平衡。
系统思考，不仅仅在于闭环，识别闭环里面的影响因素，关键链，还要认识到如何利用链条的影响力达到平衡和“全局“最优。
这本书看一遍肯定是不够的。建议先翻阅一遍；然后买本实体书，拿出纸和笔，认真的一章一节一页的去思考，复现每一个案例，知道真正的理解了最关键的基本原理；然后开始尝试思考自己的生活与工作，从做的事情开始，到更大的范围。突破了这个境界是掌握了这样的思考问题的技能，把它变成了你自己的能力，再然后就看你如何选择去应用这个能力了。
、本书全面系统思考，其中的方法论能够解决在工作中的乱象，找到问题的症结点，同时也能够解决部门之间扯皮的现象，从业务的角度来讲能够帮助大家统一思想。
、很有意思的一本书，把系统论的成果结合到商业管理实践中来，还创造了对应的实用工具，值得仔细研读和实践。
4、我始终相信这个世界存在着一些系统，这些系统在它们的逻辑框架内是可以解释系统内的任何事物的，可惜的是这个世界的信息虽然唾手可得，但也正是信息的爆炸，是我们迷失在信息的海洋里找不到方向。系统思维是个良方，但也仅限于系统的边界之内，在络经济时代，跨界的融合打破了很多系统固有的边界，我们需要系统思考，也需要不同系统之间的混搭的格局和思维。
5、本书以清晰易读的方式，使用我们在日常生活中经常会遇到的真实例子，对系统思考进行了完美的概述，它从解释系统思考最基本的要素入手，从教你画一条线段、一个箭头开始，一步步引导你揭开复杂问题下的逻辑，并把它们清晰地用系统循环图（或称因果回路图）的形式呈现出来；同时，本书还深入浅出地向你介绍了系统思考的基本概念、原理与精髓，以及熟悉系统思考技能必须具备的基本规则，并包含大量诀窍、实用工具和技术，有助于你制定未来的战略、指导团队建设、管理业务的成长。这是一本一般人士和经理人能够读得懂的系统思考应用指南，简洁但不失必要的细节。
因此，无论你是打算利用系统思考来剖析自己工作生活中面临的复杂问题，还是作为团队修炼、组织学习的工具，本书都将对你大有裨益。
当然，就我个人看来，阅读本书将有三重境界：
首先，如果你能够塌下心来，融入书中的情境，跟上作者的思维脉络，并且一路坚持到底，你将对系统思考及其工具、方法有所领悟和掌握。
其次，如果你根据本书中所提供的一些指示和参考，与自己的团队一起，结合实际工作中的问题，使用这些工具和方法，绘制你自己的系统循环图，你将开始掌握并会使用这些方法。
当然，如果你能够透过这些系统循环图和其他工具，发掘自己和他人隐藏的心智模式（这些工具有助于心智模式的浮现），继而认识、接受和改善它们，形成团队共享的心智模式，你将开始体味真正的深度学习和团队学习——此时，你已经向学习型组织迈进了一大步。
如果你用心，达到第一重境界似乎不难，但要达到第二、第三重境界，还是需要花费一番工夫，甚至需要悟性和运气。如果你做到了这一点，别忘了告诉我——我也想和你一起分享这种快乐；如果你做不到这一点，也欢迎你告诉我——我愿意和你一起切磋琢磨。
见树又见林，整体全局思维很重要。本书前半部分有些理论思路比较复杂，耐心跟上作者的思路，理解充分后，对于自己的思维提升很有益。书的后半部分提纲挈领，指导意义很大，在平时实践中加以深刻体会。
6、《系统思考》这本书，概念理解相对容易，案例理解稍显困难，对初次接触的读者来说，整本书有些烧脑，需要反复研读。
1精髓：用整体的观念观察周围事物。
概念：系统思考是将一系列有联系的实体看作一个整体，研究整体内实体与实体之间的连接。
特征：涌现、自组织、反馈、能量流。
4研究工具：
1系统循环图（因果回路图）：帮助你以因果关系链的形式描述系统。
系统动力学建模（计算机仿真模型）：帮助你认识在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。
5重点：反馈回路
两种反馈回路——增强回路和调节回路。系统思考仅有的两种基本结构块。
6益处：提供结构化思考方法，帮助做出正确决策。
7、初次阅读，刚开始可以跟上节奏。后期完全看不进去，无论是管理也好，亦或自我提升也罢。全面认识周遭总是不错的。
八、本书优点：1在于对基本回路的把握，似乎比掌握十几个基模更容易入手。基膜要求对背景信息有深刻理解。对系统循环图和水管图很细致的的说明，包括ihik建模，很容易上手。对咨询中的实务有基于情景的借鉴之处。建议《系统之美》后阅读。
9、第一遍：只是知道了系统思考。以我的看书能力，要完全看透此书要照着“”遍准备。无论系统论，还原论还是横向思维纵向思维，都是事物在不同维度总数上的不同表达。
10、复杂问题是很多事情共同作用的结果，系统思考帮助我们全面考虑存在的问题，并分析存在的联系，最终得出行之有效的解决问题方法。
11、读完全书给我印象最深的一句话是：相信自己可以具备系统思考能力。学习系统思考虽然并不容易，却也不是天赋的天下，只要用心跟上作者的思路，就能够成为一个具备系统思考能力的人。
作者以极其通俗易懂却又不失睿智的方式向我们呈现了什么是系统思考，为什么整体会大于部分之和；又提供了大量的方法和工具告诉我们如何进行系统思考；又列举了大量生活、工作中，上到全球变暖、下到往杯中到水的实例，以深入浅出的方式来说明系统思考的无处不在和巨大价值，以及用详细拆解演练的方式介绍系统思考思考方法和工具上如何使用的。
仅从这里就可以看出作者不仅在系统思考方面颇有建树，同时也确如作者本人所说，是一个传道者和热衷者，因为书中的内容充份的表达出了作者的极其负责任又谦逊的态度，同时在全书当中处处都表现出了作者对读者的鼓励。
全书总共分为三大部分：一是基本术语和概念的介绍，让我们了掌握系统的基本结构和构成要素；二是系统循环图的构建和应用，让我们能看到表现被后的逻辑和要素之间的因果关系，同时能看清系统被什么所驱动、又被什么所限制，最后能据此制定出睿智的解决方案；三是系统动力图，着重于系统元素之间的作用关系、输入对输出的影响和系统发展趋势的呈现，通过系统工具惧动态的方式展示出在时间周期的作用下系统将会如何变化和找出使其变化的关键要素，从而使决策能有一个直观的呈现。
通过学习本书，不仅让自己对系统思考有了进一步的了解，也同时树立了学习系统思考能力的信心，后一点反而是更加重要的。如果你也对系统思考感兴趣，那么无论有无系统思考的基础，打开这本书都能让你受益匪浅。相信我，相信你。
1、非常好的思维方式，尝试用增强回路与调节回路两项概念来解释一个复杂系统的行为。很有效地避免了思维片面的问题，在工作中可以帮助心智模式不同的人进行交流。
1、最大的收获是学会了系统循环图，辨别是正反馈还是负反馈，通过绘制循环图见树又见林。
14、整体的力量大于部分之和，打个比方，把人分为几个部分，再组合起来，还能做事思考吗，不能，他已经不是一个系统了，所以系统思考很重要。只遗憾能力有限，越往后越看不懂，每个章节基本没有评论，只有或有或无的几个零星的赞，看来对大部分人都不简单。
15、没想象中难啃，干货很多，但部分内容会有点深奥，阅读时不能走神。全书意在构建思维上“见树木又见森林”的方法论，通过增强回路与调节回路对现实问题进行推理、分析、厘清和解答，读完有点启发。
16、“建立共同愿景”培养成员对团队的长期承诺；“改善心智模式”使人专注于以开放的方式承认我们认知方面的缺失；“团队学习”是发挥团体力量，全面提升团队整体力量的技术；而“自我超越”是不断反照个人对周边影响的一面镜子。因此，五项修炼是一个有机整体，不能孤立或分割开来。年纪越大，越觉得自己浅薄，无知。学习，成长，修炼是一个人一生都无法毕业的！！！
17、本书提供的关于定性的逻辑思考方式和定量的系统动力学模型分析。
1八、从系统的角度提供方法和指导，提升对系统的认知，提升思考问题的方式和高度，便于发现系统中问题的本质和根本的解决办法。从系统出发，从各个维度进行分析，共享并共识心智模式，是系统或团队走向一致的有效方法。后两章的建模工具及使用没有细看，印象不深。
19、系统思考不失为一个非常好的思考工具，不过要掌握它还是有一定的难度且需要大量的练习，讨论，目前还用不到这个思考工具。这个更多的是使用在公司运作上，大组织的问题分析，战略制定等。特别是后面的系统动力图，有一定的难度，这是一个复杂的思考工具，要想深入学习，还得看好几遍。
0、系统思考能通过现象看到本质，找到治标治本的方法，也可作为深度思考工具使用，本书提到的名词：系统循环图，增强回路，调节回路，悬摆，水管图，因果关系，系统动力学等，对于提高底层知识有所帮助。
1、这本书和《系统化思维导论》具有很强的互补性。《系统化思维导论》侧重讲系统化思维、系统化原理和系统化法则，重点解决人的认识问题。而本书则侧重讲系统化思维的具体方法和工具，重点解决人们如何使用系统思考的方法和工具更好的把握事物的实质以做出更好的决策，换句话说也就是重点解决做的问题。
因为本书主要讲如何使用系统思考相关工具和方法，在解决具体实际问题中如何既立足整体观，做到胸中有森林，又能抓住关键细节，做到手中有树木。相较于《系统化思维导论》，本书理论方面讲的很少，也很浅，所以把理论忽略的话，本书的看点就是两个，一个是如何使用系统循环图展现系统各要素的逻辑关系。二是如何使用系统动力学建模方法模拟测试各种替代方案的预期效果。
第一、用系统循环图发现系统逻辑实质。
系统循环图通过把系统相关参与方之间的因果关系全部展现出来，给观察者提供一个前所未有的视角，一个有关参与者整体层面的一个视角，在这个视角里不再只能看到某两个参与者或某几个参与者之间的局部关系，而是这种带有支离破碎属性的局部关系融合为一个相互勾连的整体，成为整体不可分割的一个部分。
而且正是作为关系的整体，不属于任何一个局部的整体功能和特性得以涌现，而这种涌现也终于获得了可以被合理观察和研究的机会。因为所有的要素都进了一个彼此连接的络，所以在分割情况下无法被发现、无法被想象、彼此相隔甚远的参与者之间的关系也就有了被洞察的机会。
问题的实质，更好的措施就在这种洞察基础上涌现了出来。正如作者所直言，这种洞察往往又表现的显而易见，颇让人们质疑这种大费周折的工作的价值所在。尽管作者没有费力回复这种质疑，但是我们还是可以想到，尽管凭借直觉似乎也能无限贴近事物的实质和好的举措，但是毕竟它们来自于直觉，而这种直觉没有踏实的根据和严谨的逻辑作为支撑，再怎么可能正确，也不会真的让人感觉正确，而这一点同样也是显而易见的。
第二、系统动力学建模。
如果说系统循环图可以帮助我们看清系统全貌，从系统全景而不是从某些部分思考问题，但是系统循环图只局限于静态展现系统的逻辑关系，我们无法通过这种工具看到系统的演化和流变。而系统动力学建模则具有了这种本领，可以帮助我们模拟测试在不同情况和条件下可能的系统演化方向和结果，而这种结果对于我们提前知道替代方案的价值显然帮助不。
当然系统动力学建模毕竟还只是我们的工具，这种工具的实际效果和威力一方面受工具本身的能力影响，另一方面更多的取决于我们如何使用这个工具，而这一点又要取决于我们的想象力，毕竟任何一个替代方案都是我们想出来的。
总之，这本书最好和《系统化思维导论》搭配使用。一个有思想，一个有思路，很好！
、这就是自动控制原理的翻版，最有价值的关于增强回路指数增长的论述。
、为我展现了一个新的模式，浅浅一读，受益匪浅。虽然说这种说法是第一次听，然而我感觉并不陌生，好像我曾经有过许多这一类的想法，然而并没有养成这样的系统，这本书让我有了个基本框架。
4、读起来还是比较吃力，主要体现的还是情景规划、建模的思想，以及多变量因子对过程的干预。之后再回来重读几遍。
内容回顾：
1什么是系统？包含哪些元素？
动态稳定性组织。包含：涌现、自组织、反馈和能量流。
什么是系统思考？
整体性思维，理清组件之间的关系，用得到的框架去分析和解决问题。工具：系统循环图。
怎么做系统循环图？
包括：悬摆和反馈回路（增强回路/>调节回路）。书中详述了作图的方法和注意点，并提供了两个非常详尽的案例。
4如何用系统循环图？
通过系统循环图中的元素建立环境、控制杆和成果对应关系，找到关键决定因素。
5推荐工具：ihik。
5、个人理解：
1之前看金字塔原理的时候，一直困惑于该如何科学合理得确定诊断框架，这本书给出了一种答案。
让我想起黑天鹅里的那只火鸡。火鸡之所以不能预测它的灭顶之灾，就是因为判断的依据都只是来自于过去的经验，而很不幸得，未来没有延续过去的规律。如果不从时间的角度出发，用系统思考的方式呢，如果决策中包含了所有的相关因素，包括了那只黑天鹅，而不仅仅只是过去可量化的那部分，情况会不会有所不同？??吴军曾在智能时代里讲过从机械思维到大数据思维，一个重要的转变就是“信息论”——引入信息消除不确定性。这与系统思考也是殊途同归的。
让我想起了我们被吐槽已久的中医……中医的五行生克理论，不就是系统循环图么??曾经在某本书里看到过李阳波老先生的病案手稿，主体部分就是这种图，病人体质一个，病情一个，药草一个。我们经常被引用的道德经里那句有无相生长短相形难易相成高下相倾，跟“增强回路”和“调节回路”也是异曲同工的。
4系统思考反应了每个人的心智模式，所以本质上它不是客观的，每个人的角色、立场、认知模式都会影响画出来的系统循环图。所以，集思广益非常重要，保持开放非常重要，换位思考非常重要。
5重在实践。分析框架搭建、变量模型选择、流程、规划。
6、系统循环图，增强回路，调节回路，悬摆。后面系统动力学纯理论，没啥作用！
7、一本关于系统思考的工具书，系统循环图有较强的实用性，可以帮助我们全面深入思考问题，并找到解决办法，摘要如下：
1精髓：用整体的观念观察周围事物。
概念：系统思考是将一系列有联系的实体看作一个整体，研究整体内实体与实体之间的连接。
特征：涌现、自组织、反馈、能量流。
4研究工具：
1系统循环图（因果回路图）：帮助你以因果关系链的形式描述系统。
系统动力学建模（计算机仿真模型）：帮助你认识在一系列不同的假设下，系统随时间变化的特性。
5重点：反馈回路
两种反馈回路——增强回路和调节回路。系统思考仅有的两种基本结构块。
6益处：提供结构化思考方法，帮助做出正确决策。
八、见树见林，分析透彻才能构建稳定运行的系统。我得先看看第一项修炼了。
9、前八部分很有耐心的看完了，但是再看到后面是有一些焦躁，书中的举例没有明确的划分，有一些重复。书是本好书，只是要耐心看完，不断思考练习才行。
0、他山之石可以攻玉，前提你自己对于管理有深刻实践或认知或学习，没有基础去学本书某些角度会感觉很多东西无法衔接。
1、是很直观且跟现实情况接轨的内容了，看到一些怎样去做的方法，接下来需要的就是全面思考问题的能力。
、循序渐进、深入浅出地介绍了系统思考的方法，通过几个具体案例能很方便地帮助读者理解这个方法。理解是一方面，要想真正地将其应用到工作中还需要不断地尝试应用、总结提升。值得作为工具书收藏。
、打开思维的钥匙，提供系统思考的解决方法，是一个很好的思维工具，但同时也需要更多的经验和积累，否则作为一个工具就像不懂武学的人虽然拿了一把宝刀，但是一样无法发挥它的价值！
4、系统思维在其他书已经看过，这本书主要价值在于用实际例子来说明如何使用，也提到一种量化的方式，这是极其重要的。
5、书里面的思考方式像是一个生物链就是强弱的标示没有体现出来但也说明其实有更多的因素来改变或s或。
6、看待事情的思维。不需要每一个人都很聪明，只要掌握适当的工具或者有适当的意识，应该就能达到既见树木，又见森林！
7、能读到此书是我的荣幸，本书从另一个角度教会我们怎样思考，怎样到达目标，在手段上解决了我多年百思不得其解的问题。管理是一个非常复杂的事情，但作者能够另辟蹊径知道大多数人可以理解并实施的方法。但对于后期ihik软件的使用显得不足，就是怎样获得ihik，怎样使用ihik，怎样读懂ihik，怎样运用ihik调整目标。非常棒的一本好书。我准备再仔细研究一遍。遗憾的是我没有找到ihik软件。
八、最近脑袋不够用，试试看书提升下自己的思考能力。
这本书的内容非常简单：反馈回路和加强回路，所有复杂的事情都是多个这两种回路所组成的。这本书让我想到了《金字塔原理》，讲的先总后分这一件事，但会用和知道却是天壤之别。我不知道《系统思维》会不会有这样的魔力，但还是蛮想试着练一下的。明天从rgi开始入手吧！
敬我那些十几天都还没解掉的issu们！敬我那些猝不及防的意外状况们！敬我那些如山般的工作！敬我那些如群山般的工作！
9、硬着头皮读完，感觉就是方法论而已。项目过程中一定会遇到或多或少的意外情况，当教科书也许还好，课外读物也罢，但是终归不能完全去应用。不过有句话说得对，整体大于部分之和。
40、对分析问题很有帮助，当你能将一些复杂的事物关系确定边界并梳理成系统循环图能够清晰地展现时，算是掌握了本书的精髓。
41、阅读此书并没有感到枯燥无味，反而觉得很有意思，开阔了自己的视野，以后分析问题要全面，要系统。
4、主要阐述了一个系统分析方法和工具的应用，可能更适合做管理咨询的人。但个人可能更喜欢《系统之美》一书。
4、断断续续看了两个月，感觉真的好难懂。作者本意是手把手教你如何利用系统循环图让你面对问题时见树又见林，从更高更宽的视觉观察问题，解决问题。但是对于我来说，画系统循环图时应该使用型连接还是s型连接，我的意见总是和作者相反，又没找出原因，感觉越学越不懂了。看来是觉悟还没达到相当程度。
44、学到了一种新的思路。感觉是在思维导图上的精进。划清边界，整体思维。最后提到的五项修炼（精进自己—稻盛和夫也讲过、共同愿景、团队学习、心智模式、系统思考）也非常不错。
45、系统思考的魅力在于使人拥有理清复杂关系，看清全局的能力。这本书中所介绍的可视化工具，简单有效。
46、学到一种新的思路，感觉在思维导图上的进化。最后提到的五项修炼（精进自己、共同愿景、团队学习、心智模式、系统思考）也不错。
47、上升到系统层面，并用系统逻辑图让它视觉化，使之能被讨论、推翻、更代和实践。说到底，还是要用。
4八、实例更加专业化，对非专业人士来说需要长时间的消化！总体是对改变人的思考模式很有帮助的论点书籍。需要看要后加深理解才能收货更大！
49、本书主要通过案例讲解系统循环图，即系统思考的工具。由于部分案例较复杂，有一些难读。但整体而言，作者对于系统思考的内容讲解的较为透彻。读者也能在阅读和事例中了解增强回路、调节回路、s型连接、型连接等内容。但是，想要真正深入了解系统思考和系统循环图还需要自己的实践。
在我们生活中常见的增强回路和调节回路是闭环思维和开环思维，我们以后者思维模式较多。然而，当我们运用闭环的思维模式去思考，不断进行调整时，才会出现指数增长。
50、系统思考的精髓是，用整体的观点观察周围的事物。
从矛盾论中来看，是事物对抗中的矛盾双方互相转化，一方增一方减，互相向着对方转化。
整体方面是有主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和非主要方面。要结合具体的现实客观环境，还要知道客观环境和事物也是一直在发展变化的。
最后一个是要从功利的角度考虑问题，利益是人做决策和做事的原始动力。
《系统思考》这本书虽然不错，但我认为还不如主席的《矛盾论》和《实践论》更精辟呢！
许多问题从系统的角度去思考，更容易理解整体与部分之间的问题。出色的经理会利用好调节回路平衡增强回路，从而实现整体效应。
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