（此书故事与人物纯属虚构，若有雷同，纯属巧合，请勿对号入座。仅以此书献给那些为了事业努力奋斗的亲爱的人们，向他们致敬。）
好事近。
潺潺听流水，绿意不知秋冬。挽暖阳留春住，又开怀前程。
向阳花木早逢春，春来奔腾急。拟慢回首品味，已是二重天。
空中花园，上午的阳光充满整个空间。
中厅的流水，向阳的绿植。三三两两的人，在咖啡座上说着什么。
云然的面前放着服务人员送来的花茶，玫瑰、菊花、桂花，点缀在透明的玻璃杯里。
一夜大风，湛蓝的天空，几丝白云。远处的西山变得如此的近。向下望云，如丛林般cbd的一座座高楼，像上了发条的时钟，每个转门，都弹出匆匆的人群。
不知道今天要谈什么。
姜总走了过来，白色上衣，黑色长裤，职业女性的穿着。手里拿着一张纸和笔记本。
云然已经站了起来。礼节性的握了握手。
有过一次视频沟通，已是熟人。姜总很有亲和力，让人没有压力。
说了些无关紧要的话题后。递了一张盖了章的纸。“这是您的offer letter，总裁回来和我说觉得没问题，就把所有的手续批完了”。
云然一阵迷糊，以为这次来是要谈什么，没想到是直接通知。
霸道总裁，跟着这样的人，才能做出不一样的事。
回到北京公司，找了一个会议室坐了下来，一件事有了结果，总是会让人放松，平静，就这样坐着，好多年忙忙碌碌，打个结。
人没有办法让自己脑袋不思考。那要大德高僧入定时，才能完全做的前念不思，后念不想的境地。
一阵胡思乱想后，打开电脑，写了一份很简单的辞职信，主要是感谢。
鼠标放在邮件的‘发送’上，迟疑了一下，手指按下，点了‘发送’。
结束一个环境，收获了很多宝贵的经验，一帮很好的师、友。一起打个包，再启程。
会议室门推开了，小星和小谈走了进来。
“领导，来了，鬼子进村啊，不打招呼。
“领导好”，小谈是个腼腆的姑娘。
“哈哈，刚进来还没来得急呢。”
“昨天收到邮件了，这次来是知识管理的事吧。”
“嗯，想看看你们这里顺不顺。”
“不顺，两个问题，一是从知识库搜索难，二是上传的东西太多，有价值的都盖在里面了。找什么都找不到，现在除了设计部，没人用。”。
人的心态真的奇怪，确定要离开，马上就觉得是说别人的事。如果放在以前，心里会急得不得了。
“嗯，都这样反映。我们在集团也研究了。根子出了问题，单一推知识管理是有问题。没有用流程来管理知识就有混乱。”
云然站了起来，在白板上垂直画了一条线，说：
“不管做什么生意，都要办一些事，事就有开始和结束”。
这时在线的顶端写了start，线的尾端写了end。 并在线上画了一些圆圈：
“每个圈就是步骤，每做一个步骤，就需要各种资源。钱、人、时间、决策参考的知识。”。
“我们一直不愿意把业务的事说清楚，单一的管理就会出现这样或那样的问题。”
“在白板上大大写了k，知识管理没有问题，企业的重要资产。根子在单独提出来做这个，没有系统性思考，事倍功半。”。
小星说：“那集团后面有什么新安排吗？”
云然突然站着不动了，手也停了下来。想到了一个很可怕的事，对未来都产生怀疑。
职业化人员所谓的专业，可能只是满足老板一时的心血来潮或者附庸风雅。是不是自己以前太重视了。白费劲，是不是应该跟着走，混点工资呢？突然好颓废。
随口就说：“别太费劲，跟着走吧，改变不了什么。”
小星说：“别啊，我们还等着你安排呢。听说你来，我们还专门准备了问题啊！”
云然笑了笑说：“不职业化了哦。那就说说。”
小星说：“说吧。”。小谈在旁边不住的点头鼓励。
“内部知识怎么产生的？是办一件事时产生的。举例，做完结算，有一个结算报告，如果办完这事，可以自动把这个作为知识入库，是否省力，不用额外做工作。”
边说，连在一个小圈旁边划了个向外的箭头，写了‘知识’两个字。
“同样，如何利用，谁会在什么时候参考这个结算报告呢？同样一个做这件事的人吧。如果做这事时，旁边就打开针对性的知识库，是不是很酷呢？≈ot;
云然边说边拧开矿泉水瓶，喝着水，观察对面二位的动静。
小星一副惊异，说：“我觉得很对，没想过，也不敢想，业务这么多事，全部梳理出来，工程很浩大啊！”。
云然回到椅子上，说：“没其他出路，系统性思维，一次性把事情办成成本最低”。
这时，云然的电话响了。
对面是干脆的问话，“为什么辞职，什么想法”。
“领导，一时说不清楚，回去面聊，我明天就回。”
刚挂了电话，小星马上问：≈ot;啊！你要走啊，说这么热闹，我还以为可以大干一场≈ot;。
云然说：“接力、接力。”
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