可能是因为刚才被拒绝和羞辱，进而恼羞成怒；可能是过去发生的事情在他们的行动中塑造出了惯性，让他们对‘自己应该得到优待’这种事产生了天然的信仰。
对了，可能是这个场景幕后的那些人在他们的遭遇上做了布置。营造出‘他们需要服从少数人，而其余的人应该服从他们’这样的的暗示。
如果自己身处幕后，在能部分操控场景的情况下想把某个团队营造成这样的模样，该怎么办？
无非是心理击穿嘛。可能不是强行扭曲，而是根据该团队本身的性格特点而进行遭遇和给予。
譬如，目标如果是自大的性格，可能会没事就吹吹牛什么的。这是小事，可能目标只是随口一吹，自己都没往心里去----在这个时候，让目标获得收益，比如遇见个什么珍稀猎物之类的，目标就会非常兴奋。然后，刚刚的吹嘘就会牢牢烙印在他的本能中。
因为，吹牛容易，获得意外收益难。人们的潜意识里，总是喜欢去做容易的事情，因为那样更轻松。被如此对待的目标，其意识中会不由自主的把‘吹牛’和‘获得珍稀猎物’联系在一起。
如果之后再也不发生这样的事情，那么他也许能逐渐恢复正常。但是，如果背后的掌控者再多来那么几次所谓的‘经验’形成了，那目标就会对这两者之间的联系深信不疑。
这是一条利益的索道，用人们期盼的东西来引诱和规划他们的行为。在原本普通的世界里，这种索道常常冒充成各种奖项，譬如诺贝尔、奥斯卡、普利策或者别的某某奖金，以此来操纵人群的取向和行动。
比起信息上的欺瞒和误导，行为方面的暗示能在目标对象的本能中留下更深的印象。只是，需要付出的资源会更多一些，行动者也比较辛苦。
对那些受到宣传影响的人，可以用反向的宣传将其纠正过来；但是，被行动影响了本能的人，就需要用同样的行动来进行纠正需要消耗更多的资源。
(ex){}&/ 只是，自己不是猴，是耍猴的，不怎么吃这套。不但没有被操纵，反而识破了这一点，找到了真相如果那个进行暗示的人发现了这点，会不会转而采用暴力？
那样的话，即使自己没事，那么，为了团队的安全，要在行为上假装配合他们的暗示吗？
不不需要绝对化，也不要把敌人想的过于强大。如果真的那么强大，他们直接把精魂夺走不就是了？何必费这么多功夫？
之前的分析应该没问题，对方是一个群体。他们在大方向上是一致的，但在实行过程中有各自的意见。他们之中，也会出现各式各样的冲突、矛盾、反感、厌恶
攻击什么的，也无需担心。假如自己刚刚的推测是正确的，那么对方已经习惯了用‘暗示’这种容易控制契约者的手段了。
用惯了容易手段的人，根本不会想要去用难的---他们只会在容易的手段下功夫，把它搞的更复杂。
所谓的人类就是如此----就算他们变成骷髅了，只要他们还认为自己是人，那就一样是如此。
接下来，只要向纳尔斯询问一下其余团队的事情确认一下他们是否受到了暗示，就能进一步认清自己这次的分析是否准确。
要是不准确也没关系，反正进入这里之后，已经有太多次不准了，也不差这一次。但是，如果是准确的，那就意味着自己向存活又近了一步。
这样想着，王洛写了一张纸条给纳尔斯。“能把战车团队的情况写出来吗？”
“战车？他们的情况我知道的不多。”纳尔斯回复道。
他们是你们的敌人，别的不了解，对他们总该了解吧；别的团队不方面说，说他们的总没关系吧。“请尽量详细些。”
王洛正这样写着。远方，围墙外又响起了一阵滋滋声。
------------------------------------------