“你们也别做这种笨拙的美化了。找一些他们习以为常，按照团长的思路却不公平的事情，进行大肆宣传。”
张伟放下几份宣传ph的政策如何善良、公正，号召人们加入的稿件，轻叹了一声，这样吩咐道。
批评总比赞美容易许多。既然你们领会不到暗示的技巧和曲折做法的意义，那就做点容易的事情吧。
几个人不管听没听懂，都点点头，走了回去。这真是…
也不知道，团长准备了多少时间来执行这个计划，是希望迅速完成？还是可以慢慢来。
不适合去问，那会显得自己很没能力。自己分析吧。
宣传的常用技巧有多种。
第一种方法:把那些团员内部原本的矛盾扩大化。
譬如某个团队，某个官员a欺负了某个普通成员b----这种事肯定是有的。
那么，就在各种渠道宣传这种事。在暗地里传播这个消息，就说b在遇到了ph团队之后，打算背叛原本团队---这是会被官员们认为合乎逻辑的；同时说官员a为了防止普通成员背叛，打算先下手为强，在下次出猎的时候杀了b。
只要反复去说，三人成虎。最后b除了背叛之外别无选择。
第二种方法，通过暗示，让胜利和公平挂钩
譬如有些人，有脾气，对于上级占有各种装备的事情不满，然后去申诉，上级考虑了各种情况之后，答应了他。
这也是很正常的情况。在本次编写的宣传材料中，介绍某个在战斗中很出彩的人，的战斗力时，就可以把做法写进去。
这样，人们看到之后，就会不由自主的得出一种‘因为这个人勇于和官员们抗争，获得了好装备，所以才有战斗力’的印象。
到了之后，人们发现这事是做的，而不是做的时候，不但不会反感，反而会产生更深的印象---当然，在细节方面要做的足够准确。只要细节准确，在关键部分越是说错，越能让看到资料的人牢记住它。
(ex){}&/ 理论上可以，但实际上很难。以张伟的经验，宣传总是会起作用，但酝酿和发酵需要时间。
营销一次事件，仿佛推动一辆被冰雪冻住的雪橇。一开始总是最难的，要敲碎雪橇和地面结合处的冰；要用火在周围烤，让地面冻结的部分融化；要找好方向和位置，用力推…
而它在动起来之后，就轻松多了，那时候，把握方向才是最难的事情。
这次的事情，敲哪里的冰？在哪里放火？朝什么方向用力？尤其是，要怎样才能展现出自己的能力和价值？
团长很优秀。但是像他自己说的一样，精力有限，忙不过来。他需要和别的团队打交道，需要制定计划、制作装备，在宣传的事情上，无法投入太多的精力和时间。
他这样想着，拿出纸笔。
“每个人都有不同的天赋和才能。有些人在面对敌人的时候发挥出色，不意味着他们会在所有的方面都出色。以战斗的胜负来作为评判一切的标准，真的合适吗？”
没错，从人们一眼就能看出错误的角度进行批评，是很好、很有效的做法。
“对于团队来说，这未必是最有利的。最终获胜的人，一定是战斗力最强的人，让他们去参加寻宝队，再获得宝物，会有什么结果？”
“只会让他们变得更强。举办这个活动的王洛先生，不是一向以愿意帮助普通的契约者而自称吗？为什么还要做这种加剧不平等的事情？”
“这不合适，不应该。肯定会有很好的的选择方法，让作为普通契约者的我们，也能参加到寻宝队伍中。”
“这是一次宝贵的机会。我们会非常努力，来抓住这样的机会。”
这种说法，应该能引起那些弱者的共鸣心理。说不定其中会有人去恳求。嗯，可以在这方面的宣传扩展开之后，安排一次当众的求恳，如果王洛答应了，能帮助他树立起非常好的形象。
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