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小河无声向东流

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第10章见面会论策略谈思路1
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    2006年9月25号早上七点,曲志来到了他的新办公室。

    销售部位于东域大厦的二楼和三楼,曲志的办公室在三楼销售部部长办公室,又因为他现在是总经理助理,所有门牌上有两个牌子,上面一个是总经理助理,下面一个是销售部部长。

    办公室是前任部长许立春的办公室,曲志让人把办公室打扫干净,又把自己在采购部的电脑和放的一些个人物品,主要是书,搬了过来。

    新办公室比原来在采购部的办公室略微大些,分为办公区和会客区,中间用一道屏风隔开。会客区是一圈沙发,可以同时坐十个人左右,中间放着一条略有些长的茶几。办公室隔壁就是间会议室,会议室对门是间小会客室。会议室旁边是两间副部长办公室。

    坐在新办公室的办公桌前摇椅上,他看着自己的办公桌。办公桌上陈设很简单,一台电脑,两部电话,一台是内部电话,一台是外线电话,一份台历,台历边是一个小型的照片框,那里放着曲志、薛米和小彩虹的合影照,左手边放着几本书。

    上任销售部部长伊始,他就马不停蹄地走访市场近一个月,部门里的人还没认识全呢,想想他这位新部长也是与众不同。今天总要认识一下了,就今天早上吧。

    上午九点半左右,他将要向夏振平汇报工作。走访市场的近一个月里,他电话里向夏振平汇报了五次工作,把自己了解到一些很重要信息及时向夏振平汇报,这是他的本分。虽说他现在是总经理助理,用赵书国的话来说,他是东域公司党委向市委组织部推荐的重点培养的年轻干部,但是他告诉自己千万不要真的当回事,他现在就是夏振平的兵,夏振平是他的顶头上司,只有把自己定位好,他和夏振平之间的关系才能处好,否则就会很微妙。

    但是他也知道,自己也必须在贯彻夏振平经营意图的同时充分发挥自己的主动性,做不到这一点,他这个总经理助理就是不合格,就会让很多关心自己的人失望。

    七点半,洪明青来到曲志办公室,曲志站了起来,招呼他坐下,然后问起这段时间的工作开展。

    洪明青说道:“领导,算来,我来咱们部门也一个半月,这段时间主要还是适应这里的工作气氛。毕竟销售部门和西郊厂业务范围、部门特点差距太大。”

    曲志笑着说道:“明青,你的能力不是问题,当然部门特点不同,对咱们的要求也不同,这一点,我和你一样,都有个适应的过程。”

    洪明青问道:“领导,今天你有什么安排吗?”

    曲志说道:“八点钟先开个部门会议吧,主要是认识大家一下。”

    洪明青说道:“我马上通知一下大家,八点钟在部门第一会议室开会。”曲志点点头。

    七点五十五分,曲志来到销售部会议室。会议室里还剩下一张座位空着,那是曲志的座位。

    曲志坐了下来,看着眼前的新同事,他说道:“来咱们销售部一个多月,一直没有和大家一起见个面,很多人的面孔生的很。在座的同志们中间呢,我认识几位部长,科长就认识雪冬和若风两个,很多人要么干脆就是不认识,要么就是人和名对不上来,想想还真是不应该,所以今天早上咱们就坐在一起,大家认识一下。”

    说到这里,他笑了笑,又说道:“这样吧,从我开始,然后大家轮着来,说说自己主要工作,简单点。”

    然后他说道:“各位同事,我是曲志,以后大家都是一个战壕里的,请大家支持我们的工作。”

    他的左手边是马跃腾,这个算是老熟人了,他说道:“曲总,我是马跃腾,负责咱们销售部的一科和结算科的事务,”

    然后是李世杰,这个是销售部的新人,也是新的副部长,但是他和大家相处一段时间了,他说道:“我是李世杰,原来是档案部研究中心第二组组长。现在适应部门工作。”

    说是适应,其实就是还没有具体分工呢,但是李世杰来销售部的重任就是负责销售部的信息管理,这个大家也都知道。这次曲志出去走访市场,就把他和马跃腾带着一起出去,自有其意图在里面。

    接下来是销售部结算科的人员介绍自己,科长苗雪冬,这是也是熟人,这次出去走访市场,两位副部长和两位科长随行,她就是一位。

    苗雪冬说道:“曲总,我是苗雪冬,部门结算科科长,主要负责往来账、票据往来、据开具以及报销审核。”接下来就是结算科的四个人人介绍自己。

    结算科过后,就是销售部业务一科,科长穆若风,负责管理东域销售部东北、华北和西北三大业务分部的业务管理,负责接单、安排生产、销售计划、人员管理、绩效考核等业务,这也是各业务科室的职能。

    接下来是业务二科科长梅嘉盈及二科人员、三科科长陆小石及业务人员进行介绍。

    目前销售部共有四个科室,倒是有三个科长是女性,这倒是让曲志有些不大明白,但是他也明白,在销售部门里能做到业务科长职务,无论是男是女,没有过人之处,肯定也难坐上去。

    各科室介绍完后,就是副部长胡欣月,这位曲志见过几次,认识,但是不了解。

    胡欣月笑着说道:“曲总,我是胡欣月,负责业务三科的业务管理。”

    接着就是洪明青,这位是新人,和李世杰一样,都是曲志建议公司提拔的两个人,而且这两个人一个共同的特点就是都曾经是曲志的同事,也是他曾经的下属。

    曲志当年离开档案部去西郊厂,带了两个人,一个是冯海,如今是西郊厂副厂长,一个是管淑黧,如今是采购部部长,现在是洪明青和李世杰。

    洪明青,今年31岁,比曲志还要大两岁,当然这个和曲志不能比,一般大家都不和曲志比年龄,没比头,那是特例中的特例。

    洪明青说道:“领导,我是洪明青,和李部长一样,在适应部门工作。”

    最后是副部长乔观新,也是销售部老人马,从业务员干起,凭业绩做了科长和副部长,,业务上没的说。

    他笑着说道:“曲总,我是乔观新,负责二科的业务管理。”

    至此,在座的各位把自己都介绍了一下,曲志算是认识每个人。

    应该说他休假期间,已经熟悉了每个人的基本情况,每个人的履历,这次人和名对了上来。如果在加上他这次走访全国市场的话,那么他基本上接触了销售部的每个人,作为部门领导,这是他必须要做。

    管理管什么?就是数人头,管人头,笼人头。销售部和采购部和西郊厂都不一样,大部分工作人员是业务员,分布在全国各地,奋战在一线市场,而留守本部的反而是少数人,但是这本部的少数人却是关键的少数,曲志必须紧紧抓牢这部分人。

    听了大家各自介绍了一番后,曲志说道:“同志们,今天大家算是互相认识了,以后的很长时间里,大家就要在一起共事,就是同事。很高兴认识大家。”

    说到这里,他笑了笑,继续说道:“首先,我感谢在座的各位同事,感谢那些虽然不在这里,但却身处市场一线的广大业务人员们,大家都是东域的英雄,没有你们,没有广大销售人员,就没有东域的今天。第二,我们销售部门共有人员三百二十五人,和其他部门比起来算是一个大部门,但是我们的人员主体部分却又分布在全国各业务分部、各业务中心,就每个小分队来说,我们的人员又显得那么少,这是我们的现状。这个现状是客观需求,又是部门特性决定的。第三,市场一线的广大业务人员是前方的战士,我们是前方的服务大队,具体来说就是为前方提供服务的大本营和基地,和前方相比,我们是少数派,但却是关键的少数派,做好销售部部门的工作离不开大家的努力工作。第四,前段时间,我和马部长、李部长、苗科长还有穆科长花了将近一个月时间走访了全国市场,拜访了主要客户,拜访了一些大的竞争对手,广泛接触了广大业务人员,对于我这个销售部的新丁来说,感受非常深刻,一个是深切感受到市场的变化,一个是深深地感受到广大业务人员的不容易。说实在的,我感到咱们销售部门肩上的担子不轻,身负厚望,却又有掣肘,举目望去,既有豪情壮志,却又‘拔剑四顾心茫然’,既感到前方有光明大道,却抬脚又‘敢问路在何方’,既告诉自己‘路在脚下’,却又不知脚步落在哪里?”

    说到这里,他面色有些凝重,大家都看着这位新部长,都明显感到他的心思的矛盾性,但是无论如何,他将在未来几年里带领销售部门全体人员披荆斩棘。

    曲志在问自己“路在何方”,同时也是在问大家“脚步该落到何处”?

    曲志又笑了笑,说道:“过去的几年里,我们已经取得了很大的成绩,可是已经过去的成绩却不意味着未来的成绩,所以这个时候我们可能都要适度地把过去的成绩放下。毛主席他老人家说‘雄关漫道真如铁,而今迈步从头越’,说的就是我们现在的境况,也是我想和大家共勉的。同志们,各位同事,从现在开始,我愿意和大家一起,携手努力,重新迈步漫道,从头越过雄关。我想告诉大家,我希望未来别人说起销售部时,都能够竖起大拇指,说我们是一个团队,一个有理想有抱负的团队,一个有作为有战斗力的团队。谢谢大家!”

    这次见面会上,曲志没有谈起他开展工作的思路和措施,也没有提出明确的目标,这和他在西郊厂和采购部的风格不一样,一个是因为今天的会就是见面会,彼此认识一下,另一原因就是他关于今后工作的思路依旧不成熟,或者说他的思路和目标还需要继续酝酿和沉淀。

    曲志是一个非常谨慎小心的人,向来是谋定而后动,在销售部,他面对的是广阔的市场,以及自己并不熟悉的客户和竞争对手,他虽然走访了一遍全国市场,但是和东域面临的大市场相比,依旧是很少一部分,“事非经过不知难”,目前,他对市场全局的把握仍然不够充分,最重要的是他掌握的信息资源依旧单薄,无法支撑他向在西郊厂和采购部那样上来就目标明确措施连连。
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