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这次hr组织架构变更，英国总部已经酝酿许久，沟通到gra他们这个层级，已经是执行前最后的准备了。
gra问及中国区生产制造模块hr总监候选人，hll告诉她：“这是个很好的问题，总部hr团队有个资深的hr经理，会提升并派遣到中国，他叫l&bird。”
好吧，要来一个“鸟叔”。
会议结束，gra看到ad先下了线，然后她才下线。
这样的变化，最不开心的应该是ad吧，对他的职权影响最大，以后他只负责支持中国市场销售，生产制造被分给了那个“鸟叔”，而且专家团队和服务团队都独立开，分别汇报到亚太区，然后上一级到全球，只保留虚线汇报给ad，等于ad这个原中国区人力资源副总裁，目前只相当于中国区的大&b，即业务伙伴。
其次被影响到的是gra，原本六个工厂hr业务伙伴被修改了汇报线，只剩下市场销售团队的五个，腰斩。
以后还可能有个尴尬问题，就是gra和ad看似重叠的工作职责。
gra分析过，自己职级低，而且原本就是&b，倒相对安全。不过，既然架构变更没有提及ad离开，那应该有两种可能：第一，给ad自己离开的时间；第二，容许ad存在于架构中。
不管是哪一种可能，对gra来说，静观其变。她是不会自己离开的，要走也要拿到一笔补偿，算算年份，感觉也不错。
ad就不一样了，他在yfa的年份不久，赔偿对他来说没太大吸引，而且主要原因是他还有自己的职业抱负。
不知道ad有什么打算，gra准备先处理好自己手里的问题。
沈深看到gra召集了一个临时会议，经验告诉她，临时会议都有重大消息发布。hr新架构下个月就生效！g，的确是个重磅炸弹。
会后，gra一个一个跟原来的下属单独沟通，不变的五个，主要是安抚，让其专注工作，不要乱了阵脚；变化的六个便介绍了新经理的情况，解释了后面她跟鸟叔的交接安排。
很快，沈深看到鸟叔召集的会议。
她心里有些不安，一方面，她喜欢gra这个领导，很感激，也很舍不得；另一方面，她对这个鸟叔不了解，有许多不确定；还有就是工厂的未来，最近又听到不少负面消息，传言和s要合并，其实是s要吃掉。
沈深将自己的担忧告诉gra，希望最后一次得到她的帮助。
“要被s并掉，这个消息断断续续一直有，但到目前为止，并没有被确认。y虽然不受shilig待见，但没有犯什么错误，中国业务发展又这么好，还是有存在的理由的。”
“我就是担心，存在并不意味着独立存在。”沈深老实说。
gra就已有信息，坦诚分享：“s的厂长jas是个有野心的，但他任期不会太长，
不足以完成s合并这样的项目，别忘了，目前二期还在进行中，就算合并，也得等二期结束吧，时间上看，可能性不大，至少近两年是这样。”
这点分析，沈深没有异议。
“你呢，还是专注做事，鸟叔我不熟，你需要花一点时间，找到跟他的相处之道，然后就是管理好y。”gra建议，“要聪明的做事，对你来说，有时候不能过于认真。”沈深是聪明的，但是太认真在职场上有时候并不讨人喜欢，所以难免会遇上许多阻力。
“我对于y，似乎一直找不到合作方法。”这一点沈深很沮丧，旧的还没弄好，又来个新的，不知自己行不行。
“要相信自己，搞得定的，放松一点。”gra不想沈深压力太大，“见招拆招吧，以后遇上事儿，但凡我能帮忙的，还是可以打电话给我。”
沈深真诚道谢。
gra心里叹息：以沈深的性子，估计后面不一定好意思找自己，估计会抗得很辛苦。不知这时候，她会不会后悔自己当初续约的选择？
其实沈深是有点后悔的，但世界上没有后悔药吃，怎么也得忍满两年，还得希望两年后总部有合适她的职位。不能想，一想就沮丧，愈发后悔了。
鸟叔安排的第一次会议，还是比较轻松的，他用漂亮的介绍自己，包括自己的家庭，然后让每一个团队成员自我介绍，当然，主要是介绍让他认识，有模板提前给到大家，包括姓名，目前职责，以往工作经历，还有兴趣爱好。
然后，鸟叔告诉他们自己后续的工作计划，他会参观每一个工厂，需要沈深他们做好接待安排。
以前gra来，沈深不怎么操心，gra认识y，一通电话，然后自己让总部行政安排辆车，通常当天往返，不用住宿，也没什么日程表。可鸟叔不一样，他不认识y，也不认识行政，所以交通、住宿、日程都需要准备周到。
沈深打了电话给s工厂的丁丁，寻求经验。
“这个鸟叔，新官上任，先出访，一般老外都这样。你别急，他跟各个工厂的老大都不熟，肯定会有一个邮件提前出来，可能是他自己发，也可能是hll帮他发，然后老大们肯定会回复‘欢迎’，然后咱们再做事就方便了。不过，有机会的话，你可以跟y提一提鸟叔要来参观，让他有个心理准备。”
“嗯，日程安排，你有什么好建议？”
“我现在还没想，鸟叔没确定来一天还是两天。一般hr这条线上来人，会安排一些一对一沟通，跟厂长，还有一些经理，然后就是参观车间，再跟管理层安排个用餐。”丁丁很愿意提供经验，帮助沈深。
“好，我大概了解了，谢谢。”
那就等邮件吧，先找个“偶遇”机会，跟y说一声。
y的有些习惯，沈深还是了解的，比如在他眼里的“事”，他不喜欢安排会议讨论，喜欢随便提一提、讲一下，但他又不喜欢别人突然跑到他的办公室去讲，那就需要下属自己去创造“非会议、
偶然碰到可以说话的机会”。当然，什么是“事”，y从没有说过定义，这一点上，沈深也没有自信能完全把握住。
y一般早上九点会泡一杯咖啡，饭后会去泡一杯茶，然后下午两点半左右再泡一杯咖啡。
这个提前告知，没必要放一大早，沈深选了饭后，提前拿了茶杯，在茶水间慢慢接水，等待y出现。
不一会儿，y拿着茶杯来了。
沈深忙打招呼。
“对了，hr架构变更，你们来了新领导？”y主动询问。
“是的，中国区生产制造模块新的人力资源总监叫l&bird。”看来y已经看到了，这省去她不少口舌。
“这个变化对工厂有影响吗？”y问。
“我的汇报关系变了，给到l。”沈深说。
“我是问对工厂。”
沈深愣了一下，不知怎么回答，见y执着，便弱弱开口：“整体变化是为了呼应全球战略，加大对中国区的资源投入，对目前看不出什么影响。”做事的还是她和她的团队。
y有点失望，觉得沈深想得太少了。
“哦，l会来参观各个工厂，到时候安排您跟他聊一聊，我和我的团队也会跟他有个互动，希望从他传递的消息中，包括他的风格，再看一看影响。”沈深急忙说。
“好的。”y点头，“后续你要留意，从工厂角度，观察架构变化给我们带来什么。”
“知道了。”沈深连连点头，心中一定，好歹完成一个任务。
人和人之间相处，有时候就是这样。沈深其实很想给y留下好印象，但是她猜不中y的问题，更不知道他想听到的答案是什么，每次都准备不到点子上，于是两人关系陷入一种恶性循环，弄得她看到y就紧张，愈发表现不出原有的水平，同时y对她也愈发难有好感。
好几次，沈深主动尝试沟通，y不耐烦，于是她换成被动等待，y又不满意。一度，沈深觉得他们是八字犯冲。
ihal觉得自己现在算是y的心腹了。他已经联络了一家本地供应商，给了他们生产经理ir的号码，并嘱咐：“你们主动联系他，多花点精力把他拿下，我在暗处帮忙，这样定会事半功倍。”
供应商猴精猴精的，立马开始公关。
一周后，ir主动找到ihal，询问全球指定供应商那套包装设备的价格。
“好长一串，你等我看一眼。”ihal一本正经查询了一下，然后给ir看。
“这么贵！”
ihal两手一摊：“没办法，总部的定的，其实本地也有好的，而且便宜不少。”
“我听说以前s工厂就做过本地化，这个项目这么重要，我们是不是可以做得不一样一些？”ir说。
“怎么个不一样？”ihal看着ir，洗耳恭听。
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